今年以来，建行邵阳市分行积极落实会议精神，紧扣“夯实基础管理、加强基层管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行”的主题，号召全行上下统一思想 、提高认识、齐心协力、落实责任，以此次动员大会为契机，及时做好会议部署和宣传推进工作，狠抓基础管理、基层管理，努力提升内部管理的层次和水平，全面推进各项工作更快更好的发展。
一是加强风险防范、合规经营。业务发展是目标，合规经营是根本。该行一再强调全员必须转变思想观念、提高思想认识，立足本职岗位，扎扎实实做好事、确确实实为好人。追求业务发展的同时，风险防范意识绝对不能松懈。该行紧紧围绕全行业务发展这一中心，以加强反腐倡廉建设和案件查防为重点，以“零违规 零差错 关注你我他”、“贷后管理年”、“内控和案防制度执行年”等一系列活动为载体，坚持“以人为本”的案防理念，切实做到“坚持根本、抓住关键、齐抓共管、常抓不懈”，努力健全“不想作案”的自律机制、“不能作案”的防范机制、“不敢作案”的惩处机制，逐级落实案件防范措施，做好员工安防教育。
二是提高责任意识、强化执行。认真负责是做人之根本，更是做事的充分必要条件。该行强调在实际工作中，责任心能保一方平安，规章制度执行是否到位、是否按要求落实，必须按照岗位职责，进行有效梳理。断绝对不良行为和不良现象麻木不仁的态度，一切按制度办事，不能唯领导是从、不能对人言尽信，做自己该做的事。
三是提高业务能力、加强培训。行内规章制度比较多，要求也比较多，为求扎实地开展工作，做到随心所欲不逾矩，该行强调必须不断学习，采取授课、座谈、讲座等多种方式加强制度和业务知识培训，掀起培训学习新高潮，打牢业务和思想基础，以此提高员工业务素质、提高各级领导人员的政治理论水平，为业务发展保驾护航。
四是加大检查力度、实时整改。切实加大检查力度，纪检监察、业务条线、风险管理和后勤部门要深入检查的各个环节，不能放过任何存在的潜在问题。不能把检查当做任务，敷衍了事、简单从之，要实实在在深入各个环节，及时发现问题、解决问题，控制风险点，把检查当促进、把检查当机会，实时整改、不断完善，夯实管理基本功。
