为了扎实开展“双基”管理年活动，切实加强根基巩固力度和提高基础管理水平，邵阳市分行认真紧扣“夯实基础管理、加强基层管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行”“双基”管理年活动内涵，掀起了一场夯基础、强管理的新浪潮。近日，该行紧密结合省分行文件精神，积极组织、精密部署，在全行4座金库，21个支行、37个营业网点以及离行式自助设备内，认真展开会计出纳专项同步大检查，这是年内第三次营运会计方面相关检查，有力地促进了该行各营业机构合规经营理念提升：明白做人、清楚做事。
一是组织领导及时到位。该行为扎扎实实开展好此次会计专项检查，根据省分行文件精神和会计出纳检查相关要求，及时组织各部门开展专题会议，结合该行的具体情况，制定出严密的活动实施方案。该行成立了以分管行长为组长，各部门为成员的活动小组，具体事项由营运管理部牵头负责，各部门协助推进。该行一再重申，此次检查必须扎扎实实，提高思想认识，不能敷衍了事，不能留死角、不能漏盲点，彻彻底底将检查相关要求落到实处，做到查有所疑、查有所获、查有所进。
二是人员安排及时到位。专题会议一开完，就检查人选达成共识，该行立即进行检查人员安排。鉴于此次会计出纳大检查，涉及面广、难度大等等特点，该行从市分行11个部门中抽出相关人员74人，临时组成检查小组，并将人员安排进行周密部署，按照支行、营业网点将人员安排及时到位，由市分行统一派车前往目的地，准备就绪、蓄势待发。
三是保密措施及时到位。此次检查与以往不一样，为了检查营业机构日常会计出纳工作的实际情况，反映真实性，得出信息的可靠性，该行严格遵循上级行相关要求，将保密工作做到细处：1、严禁将此次检查告知被检查对象；2、严禁将检查人员告知被检查对象；3、严禁透漏检查的具体时间。做到出其不意、攻其不备，给被检查机构来个措施不及，查出真实情况、暴露真实现象，不惨水分，达到检查的真正目的。
四是组织培训及时到位。为了此次检查又快又好地进行，该行由营运管理部组织，专门进行了一次相关业务知识的培训学习，就此次检查的相关内容、注意事项、以及实施步骤等等，做了系统全面的培训，为此次检查提供了良好的业务素质基础。
