市建行在业务发展过程中深深体会到科学管理的重要性，在实际工作中敢于进行管理创新和实践，通过加强财务管理、质量管理、内控管理、人本管理，做到了安全平稳营运，营造了和谐建行氛围，一幅和谐建行的靓丽画卷正逐渐显现。
开源节流，细化财务管理。管理出效益，节约也是生产力。市建行通过优化资源配置，加强资金调度，严格控制费用支出，经营效益呈现良好增长势头。在财务费用控制上，该行明确一把手负责制，将费用控制纳入各种考核；重申各机构不得挂帐，禁止采用签单等帐外挂帐等形式；对实际情况必须超限额的，按预算制定程序重新审定；在核定各行、各部门的费用指标基础上，严格按时间、进度控制，保证费用均衡、合理使用。
强力攻坚，深化质量管理。市建行高度重视信贷资产质量的提升，在不断加大信贷审批力度的同时，运用常规、非常规手段，打好不良贷款攻坚战。该行成立不良贷款压缩攻坚领导小组，由行领导任组长，实行包干回收责任制和分片包干负责制，通过上门催收、依法收贷、呆账核销、减免利息等多种手段，仅在2008年上半年，就取得不良贷款压缩6345万元，不良贷款率下降2.82个百分点的明显效果。
多策并举，强化内控管理。近年来，全国金融系统案件时有发生，一件件令人触目惊心的案件时时敲打着市建行班子成员的心。他们经过反复研究，广泛征求意见，先后出台《积分管理与考核办法》、《违规失职行为处理办法》，成立积分管理领导小组、治理商业贿赂领导小组。同时，通过强化合规教育，加强用权监督和惩处约束，推出百万重金防案件等八项举措保平安，合规经营意识深入人心，全行逐步形成“人人抓防案、个个保安全”的良好局面。
以人为本，优化人本管理。“用数据说话，从数据上看业绩，从业绩上找差距，从差距上拿办法，形成以业绩论英雄的选人用人机制。”市建行刘正龙行长铿锵有力的话语为优秀人才的脱颖而出扫除了障碍，先后有多名优秀员工被破格提拔到行处负责人、会计主管等管理岗位。同时，该行注重企业文化建设，近三年来，成功举办三届春节联欢晚会、两届职工田径运动会，增强了员工的集体荣誉感和凝聚力；组织开展“三八”妇女节庆祝活动和女职工体检，为遭遇重大事故、严重疾病的员工进行募捐，体现了建行大家庭的温暖，和谐建行氛围正逐步形成。
“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。市建行认真践行科学发展观，不断强化管理，全力构建和谐，实现了又好又快发展。2008年，该行又提出了“发展、管理、质量、服务、安全”的工作思路，准备推行国际先进银行的“六西格玛”质量效率管理方法，持续有效地改进业务流程和管理体系，必将为该行的管理注入新的活力和内涵，在科学管理的大路上谱写新的篇章。
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