建设银行承德分行全面加强会计基础管理工作

    近年来，建设银行承德分行坚持抓源头、抓基础，常态化提升基层机构基础管理工作和风险控制能力。该分行明确各营业机构一把手、其他管理人员的主要责任和具体实施责任，组建基础管理帮扶联络小组，实行联络机构首问负责制，全程跟踪分片包干解决基层机构工作中遇到的问题和困难。该分行严格会计主管请销假制度，细化每日、每周、每旬、每月、每季及每年的工作重点、工作内容和工作方法，防止柜面日常业务监管出现空白。他们以稽核差错和省行操作风险控制能力综合评价为依据对机构、柜员和帮扶联络小组等进行考核奖惩。以稽核差错率、银企对账率、现金备付率为主要量化指标，检查发现问题落实整改、会计报表、账户营销为主要质化管理指标，建立“三率一考核”制度，从量化和质化方面综合评价对机构会计管理工作进行年度全面考核。