为努力实现经营效益的全面提升,建设银行承德分行全面强化“以效益为中心”的经营理念,通过绩效考核、行政问责等多种手段加强对效益类指标的捆绑。该分行加强存款业务的稳定性,继续坚持以日均新增为主的考核导向不动摇,通过绩效考核单价的设定进行有效引导,避免存款大起大落。他们努力提高各项业务和产品的定价水平和议价能力,从而提高客户对本行的综合贡献度。该分行加强成本控制,努力压缩一般性办公费用等相对非刚性支出,同时提高营销费用的使用效率,提高投入产出比。
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