建设银行承德分行提高操作风险管理控能力

    为进一步加强体制机制建设，增强从源头防治腐败和风险的能力，建设银行承德分行加快客户服务平台、渠道建设和网点转型工作，提高基层网点专业服务能力、产品营销能力和业务处理效率，解决基层网点业务流程复杂、风险控制能力较弱的问题。该分行继续推进专业化经营改革，加快各种任务团队、专业经营中心的建设，加快前中后台分离，提升经营管理集约化程度，降低营运和管理成本，解决管理效率低、对基层管控力弱等问题。业务条线加强产品创新和流程再造，运用流程管理和六西格玛等方法梳理全行现有的产品体系和业务流程，简化业务流程中的冗余环节，减少风险点，提高操作风险的管控能力。