“双基”管理年活动开展以来，建行长沙湘江支行党委高度重视，措施得力，强化督导，推进有序，内控管理水平明显提升，收回不良贷款8585万元，不良贷款率比年初下降1.8%，财会营运条线在全省营运工作考核中获综合得分第1名，凭证稽核差错率控制在万分之零点一以内，“双基”工作初见成效。
一、领导重视，广泛发动，积极推进活动开展
该行领导重视到位，把“双基”管理年活动作为一项重大政治任务，列入议事日程，先后召开行领导碰头会、行务会、全行员工动员会认真贯彻落实活动精神。该行行长、党委书记尹桢明确指示，“双基”管理年活动是事关全行形象、事关全行发展的头等大事。开展好“双基”管理年活动一定要紧贴实际，紧密联系基层，有重点、有步骤地扎实推进“双基”活动，推动各项工作任务落到实处，确保“双基”管理年活动的连续性和持久性，从而推进我行各项业务又好又快发展。
该行成立领导小组明确各项职责，制定方案认真部署各项工作，广泛发动及时召开动员大会，全行上下一心精心组织实施，加强网点管理强化基础制度建设，全面构建合规经营防线，确保基础管理常态化。
二、强化督导，措施得力，务求促进工作深入
基层稳，则全局稳；基础实，则全局实。“双基”管理的重点在基础，关键在基层。该行重视基层工作，把强化督查、抓好基层网点的领导班子管理作为促进工作落实的重要手段，该行纪委书记张立斌亲自带队深入基层，通过召开座谈会、查看会议纪录、与主要负责人个别谈话等方式，逐一细致地对全辖11个网点进行“双基”管理年活动工作督导。张立斌书记在督导中一再强调：基层网点的工作虽然千头万绪，但基层网点领导班子务必要做到“两手抓两手硬”，即在推进业务发展的同时，也要抓实抓细案防工作；对员工要多提醒、多检查、多督导，在不折不扣地做好“双基”管理年活动规定动作的前提下，创新自选动作，措施到位，在取得实效上下功夫，不断加强基层网点内控管理。
三 、推进有序，开展顺利，确实保证效果巩固
该行始终把握好“双基”管理年活动的节奏，采取有效形式，有计划有步骤地加以推进：一是牵头部门精心策划，制定方案下发全行，同时对各项工作及时督办；组织全员签订案防及双基管理工作责任状；编印《廉洁合规制度汇编》发往全行员工学习；积极组织投稿，已在省行“双基”管理年专栏发表文章13篇，在省行“双基”管理年工作简报发表信息3篇。二是业务管理部门组织对本业务条线2009年1月以来审计、检查发现的违规问题，进行深入分析，开展追踪检查；根据制定的案件整改工作方案，深刻剖析郴州桂东支行何家亮案件，认真根据该案发生的原因举一反三进行条线检查和整改；开展制度梳理，由办公室牵头下发《湘江支行制度执行情况梳理表》，形成制度汇编。三是纪委书记每季度主持召开案件防查联席会议，通报“双基”管理年活动每一阶段工作开展情况，以及提示下一阶段活动的重点工作。通过及时总结，注重务求取得实效，进一步提高中层干部对于“双基”管理年活动的认识；指出不足，同时加强分类指导，开拓思路，努力突出本行的特色和亮点，为活动提供更多的好经验、好做法；重点提示，提前部署，保证活动开展的连续性和成效的巩固性，顺利推进“双基”管理年活动的深入开展。
