今年以来，为积极应对宏观经济的不利变化和复杂多变的经营环境，建设银行湘潭河西支行在实现信贷资产快速增长的同时，结合自身实际情况，多管齐下，进一步夯实信贷基础管理工作，采取有效措施严防新增不良，不良贷款额和不良贷款率继续保持“双零”的记录。
一是严格准入标准，确保新发放贷款质量。该支行结合本地经济发展实际，严格按照总行、省行信贷结构调整要求，认真落实“进、保、控、压、退”的信贷政策意见和措施，严把信贷准入关，在贷款的准入、审批、发放和贷后的各个环节严格执行各项制度，规范业务操作流程，确保新发放贷款不出现不良。
二、强化贷后管理，全面提高信用风险防控水平。该支行紧紧抓住信贷退出、问题客户处理和常态化管理这三个方面，把贷后管理工作做深、做细、做实。强化信用评级的管理，对存量贷款客户及时进行调查评价、材料准备、发起评级和申报审定等相关工作，避免出现因评级到期如没有及时发起新评级，原有评级失效，影响信贷业务开展的现象。
三是加强员工案防综合治理。该支行班子经常告诫客户经理和员工要珍惜职业，呵护家庭，敬业爱岗，远离职务职业犯罪，自觉抵制不良思潮的诱惑。在内控内防工作中坚持以人为本的案防工作理念，收到了良好的效果。
四是加强贷款用途违约风险防范。严格按照“三个办法、一个指引”的规定，从严落实贷款发放前的审批要求，审慎确定贷款的支付方式。要求客户经理加强对客户贷款用途的跟踪管理，对每笔贷款从发放到贷款使用完毕的资金去向进行详细了解并作出分析判断。严密监控客户将贷款资金违规流入股市、期货、房地产等高风险领域或被挪用到归还银行贷款本息、交银行承兑汇票保证金、支付银行承兑汇票到期票款等，以确保银行信贷资产的安全，防止信贷不良资产的发生。
五是加强贷款客户风险排查。该支行客户经理不定期对贷款客户进行走访，详细了解客户生产经营是否正常、法人代表是否能正常联系、企业现金流是否充足、企业融资状况（包括我行融资及他行融资），是否存在过度融资现象、企业对外有无投资及目前进度等方面进行排查。同时，时刻关注企业风险预警，切实控制贷款风险。
六是加强客户经理风险识别与控制能力的提高。该支行鉴于客户经理人手少、事务多，客户经理业务技能和工作经验较薄弱的现状，由支行行领导牵头，在支行挑选合适人员担任客户经理助理，与客户经理一道进行信贷业务知识学习和培训，以提高客户经理素质，尤其是信贷风险的辩识和判断能力，使信贷风险控制由被动型转变为主动型，增强风险识别和控制能力。
七是加强抵押品风险管理和控制。落实双人调查制度，并根据抵押物所处区域、变现能力及企业信用等级审慎确定押品价值及抵押率。严格落实担保手续，落实第二还款来源。建立抵押品保险台账和评估台账，时刻关注企业债务重组等因素对抵押品带来的不良影响，时刻关注抵押品保险、评估是否到期等情况，做好抵押品重评和续保工作。
八是加强贷款客户日常走访和企业现金流的分析。该支行负责人和客户经理经常走访贷款企业，及时了解和掌握企业生产经营状况，如取得企业用水量、耗电量和纳税额等情况。针对中小企业客户自身抵御风险的能力不足,借款多以短期为主的现状，注重从企业现金流尤其是经营现金流分析判断客户短期偿债能力。不单纯依赖小企业财务报表，还注重收集小企业的非财务信息，包括小企业及其业主或主要股东个人信用情况、家庭收支状况、企业经营管理情况、技术水平、市场前景等，全方位把握企业脉搏，以便对症下药。
