建行大同分行认真传达贯彻省分行职代会暨工作座谈会议精神

    省分行第三届职代会第一次会议暨工作座谈会结束后，建行大同分行高度重视、及时传达、积极部署。12月2日上午，大同分行召开专题会议认真传达学习了省分行第三届职代会第一次会议暨工作座谈会和省分行主要负责人高强的重要讲话精神。12月7日，大同分行召开党委会进一步解读学习了讲话精神，并就贯彻落实讲话精神作出部署。

　会议指出，要全心全意地把工作精力集中到提高业务指标和加强员工队伍建设上来，统筹兼顾，狠抓落实，扎实做好各项工作。一要坚持年初工作目标不动摇，全面完成年度计划任务。全行上下要增强责任感和紧迫感，统一思想，认清形势，对照差距，奋力赶超。“突出长板，补上短板”，有针对性的提出各项业务发展思路，下定决心完成全年计划。二要做好明年旺季营销各项工作的谋划与布局。全员动员，营造氛围。通过召开旺季营销动员大会、行务会等多种形式进行广泛动员，在全行上下掀起自我加压、比学赶超的营销热潮；加强考核跟进，奖罚分明。从资源配置、考核政策等方面推进营销。制定出台一季度旺季营销劳动竞赛方案，做到人人肩上有任务，实行全员联动营销。同时突出产品，着力深耕。紧紧围绕“产品、客户、渠道”方面加大工作力度，从“增加产品覆盖度”、“推广新产品”等方面把握深耕客户的内涵，做到拓展新客户力度不减，维护存量客户力度加大。将客户数量与质量并举作为今后的一项基础工作，将大力发展存款与贷款业务作为一项核心工作，将全面提升各项产品销售能力作为一项关键工作，将组织任务型团队作为一项重点工作，全力增强市场营销的能力。进一步畅通信息渠道，关注当地经济走向，融入地方经济发展，针对目标项目，做好储备、抓紧跟进、摸清情况、争取主动，为明年各项业务发展谋局起步、夯实基础。三要转变作风，狠抓落实，切实提升执行力。全行要深刻认识提升执行力建设的重要性和紧迫性，克服“因循守旧”的思维、“求稳守成”的行动、“安于现状”的心理，解决本行处、部门在执行力方面存在的突出问题，创新发展思路，健全发展机制，切实提高全行上下的工作执行力，营造善谋、善干、干成事的超常规发展氛围。四要切实做好关爱员工工作。从思想上高度重视关爱员工工作，以优化管理、减压增效为重点，关注员工各项福利待遇的落实，尽快采取措施贯彻省分行下达的10项关爱员工举措以及后续跟进的有关措施，针对员工反映强烈的问题，创新和改进管理举措，切实解决员工在思想、工作、生活中的实际困难；通过专题培训、经验交流等方式，重点强化各级管理人员人本理念、沟通艺术和压力管理方法，加强员工关爱的长效机制建设，将人文关怀融入到各项管理制度、机制、流程、办法和具体的管理行为中，不断推动我行关爱员工工作取得新的进展。

　会议要求，全行上下要认真学习、深入领会、准确把握高行长重要讲话的深刻内涵、主要精神和基本要求，自觉把思想和行动统一到高行长重要讲话精神和省分行的各项决策部署上来，务实创新，锐意进取，不断开拓大同分行各项工作的新局面。