建设银行承德分行有效降低经营成本

    为积极落实上级行关于加强成本管理的有关要求，建设银行承德分行理顺管理流程，加强预算事项审核，最大限度减少低效和无效支出。该分行调低日常办公费用定额标准，加强会议计划管理，加强新闻宣传与广告投放的科学组合，保证宣传效果，节约资源费用；控制办公电话费、水电费支出；鼓励利用电子信息系统资源，尽量减少纸质材料的使用。对办公用品实行零库存管理，由集中采购确定的供应商根据订单直接配送至使用单位，专项管理部门依据供货商提供的“送货单”进行费用分配；印刷品实行限量管理，降低库存占用。他们扩大集中采购范围，提高采购谈判能力，充分发挥规模效应，争取以最低的成本获取最优服务，有效降低采购成本。