建行长沙星沙支行通过实施平行作业，风险经理在贷前、贷中、贷后各个环节对授信业务进行广泛参与，对信贷风险进行了全过程的控制，强化风险源头的识别、提示与控制，该行信贷业务风险控制能力明显增强。该行的主要措施是：
一、加强岗位培训，提高风险经理的履岗能力
为提升风险经理信贷经营和风险管理能力，结合“资产质量提升年”活动，该行挑选6名员工，利用晚上时间，进行信贷和风险管理岗位应知应会的规章制度等的培训。培训内容覆盖了企业财务分析、信用评级、额度授信、押品管理、风险防范、贷后管理等信贷业务的基础知识。此轮培训形成了“风险主管亲自抓，风险管理部牵头抓，风险经理全程参加”良好氛围。集中培训时间每天不少于2小时、每周不少于10小时，每天培训前半个小时为考试时间，复习、巩固前天学习的知识。通过培训，风险经理的业务素质得到了很大的提高,风险防范意识得到了很好的加强。
二、加强贷前平行作业，发挥风险经理的独立性职能
根据该行制定的实施细则，风险经理在公司与机构类客户及大额个贷中实施平行作业。在具体执行中，该行突出注重保护平行作业和风险管理部工作的独立性，新项目的准入主管亲自把关，现场调查，并对风险评价意见最终负责，同时，对于存量客户也通过平行作业的方式进行了多次风险排查和信贷检查，确保平行作业在信贷业务管理中的地位和作用发挥。
三、建立项目评审会议制度，提高授信申报质量
为提高项目评估和对公授信业务的申报资料质量，深入对公信贷业务前后台在风险和收益平衡的理念，从严审核申报贷款，发挥风险经理在授信申报中的把关作用。该行对于拓展的新客户、需要增加授信额度的存量客户、新增的固定资产贷款的授信业务，由风险经理召集相关人员召开项目评审会议，对被评审的项目申报方案进行分析，重点分析借款人自身的发展能力、经营情况、财务实力、还款能力及还款意愿等关键因素，特别关注是否符合信贷政策、风险偏好和潜在的风险隐患，提出切实可行风险防范措施。
四、加强贷后平行作业，建立客户风险诊断手册
为加强贷后管理，实现信用风险管理的延续，已着手建立客户风险手册，将历次内外部监管检查发现问题、内部检查发现问题、审批中发现问题、以及客户自身存在的一些关键风险点等，按户分别建立台账。对于客户的状况和合作历史中的管理情况进行分门别类，做到有账可查，有据可依。同时，根据企业的资金实力情况、发展前景、管理水平、技术优势、市场地位、股东实力等方面，对客户进行大致的评估和排序，从单笔支用的角度制定相应的进保退压的信贷策略，明确优先支持客户，保持存量的客户，压缩和退出的客户，对业务发展提出指导性意见。（建行长沙星沙支行 陈常彬）
