为进一步加强员工从业行为，及时发现问题、消除案件风险隐患，根据上级行安排部署，紫阳街支行及时组织、采取了深入细致的行为排查。通过排查工作的开展，员工合规从业和风险防范意识进一步强化。
一、加强组织领导。为做好支行排查工作，支行及时成立了排查领导小组，明确支行行长为排查第一责任人，对排查内容组织学习、自查工作安排、发现问题整改、家访事项安排都做了事先部署，确保了排查工作有序进行。为确保排查成效，让每位员工都能了解、熟悉禁令等要求，日常工作、细微之处均能按规行为，支行以晨会、职工大会等形式，多次组织员工学习“十九条禁令”、“八大突出案件风险”、“授信业务九条禁止性要求”等，同时结合双基活动的开展，配合“建设银行工作人员违规失职行为处理办法” 的实施，组织员工进行了考试
二、认真开展行内自查。根据排查要求，结合业务风险排查和日常管理掌握的情况，支行首先从行内入手，开展自查。如在做好对突击检查中要求的“各单位负责人要亲自组织对柜员、客户理等重要岗位的办公场所和重要物品收藏设施进行检查”外，根据支行营业面积小、网点长期没装修、接收并入网点多、物品堆放杂乱挤、此类检查以往多不能彻底的特点，结合双基活动优质服务要求，行领导亲自动手，对支行所有保险柜、铁皮柜、抽屉等堆放物品的场所进行了全面清理，不给物品乱放和违规存放留下空间，同时明确了各类物品摆放区域，为员工物品合规保管存放合规操作提供了一个良好的空间；在对待顶岗检查方面，支行积极实施岗位轮换，严格交接制度，及时查看、修改岗位轮换后的岗位权限设置，落实岗位轮换资料整理；安排营业主管、业务主管专人负责、及时查看各类业务监测系统发布的疑点信息，及时跟进疑点的整改、回复；通过观察员工日常行为、利用午餐、午休时间大家交流或领导找个别员工谈话等方式，加强与员工的交流，了解员工是否参与社会非法高息融资、参与非法或大额博彩等不正当行为，及时掌握员工在行里的思想动态与行为表现。
三、切实落实家庭访查。为做好此次家访，支行领导做了充分准备。在对所有员工家庭情况做了初步摸底的情况下，根据员工家庭情况的不同，按照“一人一策”原则，明确家访对象，采取个性化的排查方式。如对离异员工，除个别谈话，了解其八小时之外的兴趣爱好、交友情况、婚姻进展，帮助其分析利弊，消除困惑，还通过电话方式，与其住在异地的家长进行沟通，力求全方位了解该员工思想状态与行为。每次家访，支行刘行长都向员工家属认真的介绍了总行“十九条禁令”、“八大突出案件风险”、“授信业务九条禁止性要求”排查内容、介绍员工在行里的表现，对员工在行里的工作给予肯定，对今后工作提出建议，在全面了解员工八小时之外的兴趣爱好、社交情况、是否存在异常行为、是否参与经商办企业、是否参与非法或大额博彩等情况的同时，恳切希望员工家人配合做好员工思想教育与行为监督，支持支行工作，在家访的期间，还于部分家属就支行业务发展交流了经验。
四、排查成效。通过排查和家访，员工的行为进一步规范，支行的管理更加到位，为日后支行工作的开展奠定了很好地基础。
