随着“双基”管理年活动进行到第三阶段，“夯实基础管理 加强基层管理”的精神在城北支行深入人心。城北支行在总结双基管理年活动第一、第二阶段工作的基础上，严格贯彻落实省行党委“以人为本，以德治行，构和谐、谋发展、保平安”的办行思路，全员参与，再接再厉，确保风险可控，服务优质，为全行工作提供有力的保障。
一是结合上级行布置的员工排查工作，将做好支行员工人生观、世界观的培养教育工作做为一项重要基础工作来抓。按照上级行的统一部署，支行召开了几次专门会议，将树立员工正确人生观和世界观的问题作为一项独立的议题进行深入的探讨和分析。会议强调指出，每个员工都应该有充分的集体感和责任心，诚实做人，认真做事，尊重他人，热爱和珍惜现在的工作，在生活中学习，在挫折中反思。支行还创新形式，请员工的全体家属参加活动，加强联系，共同做好排查工作，让家属知道：员工的任何一次违纪、违规、违法行为不仅会给本人带来不幸，也会让家庭蒙羞，还会连累同事、领导和单位。这次的排查工作实实在在不走过场，在了解了各种情况的同时，也实实在在解决了一些员工的实际困难，真正起到了防微杜渐，控制风险，有利工作的作用。
二是深入开展违规问题查摆分析。支行按照自查和上级行检查发现的问题，支行各个条线积极对全行各项工作开展深刻自查和反省，对于上级行检查所发现的问题更是深入分析和认真整改到位。同时该行针对桂东支行案件暴露出来如碰库、查库流于形式、不相容岗位混岗操作、未按规定对现金柜员轮岗、库存限额的设定不合理等问题，对照自身，深入剖析，在全行范围内开展全面自查，进一步规范岗位职责，清理柜员权限，对支行员工的岗位设置、分工进行细化，按照不相容岗位分离要求和自助设备清机加钞管理要求，有计划地组织现金柜员和普通柜员进行轮岗，将查库工作落到实处。
三是抓考核，重落实。支行的绩效、奖罚按照双基管理考核方案按月兑现执行。支行的各个岗位之间严格按照制定的方案进行考核，并在下月初对上月的考核情况进行通报，并在当月绩效核算中进行落实，做到有奖有罚，以力求调动每个员工的积极性，让支行员工深刻认识到“基层网点处于业务发展的最前沿、又处于管理序列中的最末端”，只有全行上下齐心协力、统一认识、提高工作责任性、养成良好的工作习惯，才能使各项工作有序的健康发展，真正的推动“双基”上台阶。
