自省行下发《关于加强案件防控工作长效机制建设的实施意见》后，建设银行邵阳市分行高度重视,及时组织全行员工进行学习，并结合邵阳行实际，从以下八个方面进一步深化工作措施。
一是建立健全案件防控工作责任制。在年初工作会议上，分行行长与各支行行长、部门经理签订了《“双基”管理及案访工作责任状》，尔后，各支行行长、部门经理与所属员工签订了《“双基”管理及案访工作责任状》，并明确“双基”管理及案访工作一把手负责制。
二是夯实内控管理“三道防线”。不断强化业务管理部门条线管控的第一道防线的主导作用，通过落实风险预警制度、整合优化内控资源、突击（飞行）检查掌握真实情况、严肃问责违规责任人等促进案件防控工作“关口前移”。
三是加强业务检查和审计发现问题的整改。加强对审计、监管检查发现问题的整改力度，分行纪检监察部及时将《发现问题情况明细表》交由业务主管部门及相关支行进行整改和问责，并要求各支行、各条线包括积分在内的问责数量及深度要与内、外部检查发现的违规问题及风险评价的结果相吻合。各条线的检查不能一查了之，必须确保整改、问责同时到位，严肃治理屡查屡犯问题。
四是加强员工廉洁合规从业教育。积极引导员工掌握并严格执行从业禁止规定的三原则（知悉并恪守最高标准，判断并确保正确行事，质疑并举报可疑行为），正确处理好风险防控与优质服务的关系，审慎甄别 “熟人”请托，有效抵制各种利益的诱惑，从而防止道德风险的产生与积聚。
五是加强员工行为动态管理。结合实际不断明确和细化“员工不正当交易行为的表现形式”，帮助员工认清交易行为界限，引导员工既加强自我约束又化解“畏责心理”，合规经营拓展各项业务，坚持员工廉洁合规从业承诺制度。
六是持续推进商业贿赂治理工作。强调在落实相关业务事项各环节监督责任的基础上，坚持牵头部门、主办部门领导负责制，及时处置苗头问题，进一步强化源头治理的作用。
七是强化基层机构案件防控。严格执行《湖南省分行基层机构关键风险点监控指引(试行)》，并把关键风险点监控情况作为“双基”管理及案件防控工作考核的重要内容。在实施案件防控工作考核时，坚持注重对结果的考核，但更注重对过程考核，鼓励依法合规、自查自纠、扼制苗头，尊重单位和个人工作付出。
八是加强对违规问题的查处和管理。坚定对违规问题“零容忍”的立场，教育员工摈弃“只有造成资金损失或信誉损失或谋取不正当利益等实际后果才要严肃惩戒”的片面理解，从严处理那些主观故意、触犯禁令、不可原谅，一旦放任后果不堪设想的违规行为。
