建行长沙天心支行认真贯彻落实岗位轮换制度

    对管理岗位和特殊岗位员工实行岗位轮换和强制休假，是加强内控管理、防范操作风险的重要举措。为此，天心支行党委高度重视岗位轮换制度。去年，该行重点对中层干部进行调整，调整力度之大，创历史之最。今年，该行按照省行党委“以人为本，以德治行，构和谐，谋发展，保平安”的办行思路以及“双基”管理年工作要求，全面提高风险控制能力，将员工岗位轮换纳入全年工作重点，加大员工跨行、跨部门、部门与行处之间交流力度，进一步优化各部门、行处员工结构。

    该行党委书记、行长严建新对员工岗位交流提出三个原则：一是岗位交流要有利于业务发展，有利于客户维护，有利于经验的交流；二是岗位交流要有利于更好地控制风险；三是岗位交流要以人为本，方便员工上下班。

    该行对全行员工在同一部门（行处）和现岗位工作年限、家庭住址以及各部门、行处员工的性别搭配、年龄结构等情况进行了一次全面的清理、调查、摸底。

    在员工调整过程中，该行充分考虑员工现部门（行处）、现岗位连续工作时间、员工适合从事的岗位、员工家庭住址和子女现状、家庭困难，充分体现人员管理的人性化。同时，考虑各部门（行处）男女比例、年龄结构、新老员工搭配、女职工婚孕情况、领导与员工的性格协调性等等。

    今年以来，该行已经完成40人次员工跨部门（行处）交流，占员工总人数的13%。通过员工调整，该行进一步优化、整合、挖潜现有人员，盘活资源。根据员工的不同特点，将适合的人安排到适合的岗位，进一步激化员工积极性，稳定员工队伍。