今年以来，建行湘潭市分行河西支行在实现业务快速发展的同时，着力夯实内控管理基础，在2010年顺利通过了会计二级复验现场验收的基础上，又瞄准了会计基础等级工作达“一级”目标，进一步夯实“双基”管理基础，推动支行内控上等级、管理上台阶、发展添后劲。
一、抓好队伍建设。湘潭河西支行将员工队伍建设作为提升会计基础等级的基石，结合本行特点，制定了详细的岗位职责，并组织员工学习，让每个员工知道自己应该做些什么，不能做什么，怎样规范操作等。并按照《中国建设银行湖南省分行营业机构会计基础工作等级验收评分标准》的要求，扎扎实实地落实到每一个岗位、每一个操作环节、每一项业务的每一个过程。
同时，该行针对本行柜员业务知识和操作技能相对薄弱的实际情况，在支行每台办公电脑上安装DCC模拟训练系统，打造良好的学习平台，坚持每周组织柜员两次操作技能练习，边训边考，以考促训。在学习中，采取柜员先自学，营业主管梳理重点，柜员提出疑问的学习程序。并从5月份起，每周周一至周四组织柜员集中培训，由行领导轮班负责后勤工作，在全行形成勤于学习和重视柜员考试的良好氛围。今年7名柜员参加了省行组织的柜员等级考试，有两名柜员考上了二级，两名柜员考上了三级。
二、抓好规范管理。湘潭河西支行着力加强会计基础的规范管理。一是落实合规监督检查，对重要空白凭证、现金管理、尾箱交接、上门收款、自助设备管理等关键部位进行了重点自查，严格财务和其他业务授权的合规性管理。二是重点分析风险发生的原因、特征及解决问题的方法，完善对关键人员、重点岗位、重点环节、重点交易的制度约束，及时发现经营管理工作中的风险隐患，提出改进经营活动、加强管理的建议。三是对检查工作的有效性和尽职程度进行了“倒查问责”，确保各级、各种检查落到实处，达到预期效果。
三、抓好制度落实。湘潭河西支行认真抓好会计结算各项制度的落实，并结合该行的实际情况，制定了《河西支行柜面人员核算质量考核办法》及《河西支行柜面人员服务质量考核办法》，做到有将有罚，充分调动员工的工作积极性，切实做好网点会计基础等级工作。
