随着我省经济的飞速发展，越来越多的银行进驻我省主要城市，我省银行业的竞争日趋白热化。作为金融服务业的银行，行业的竞争归根结底是人力资源的竞争，是人才的竞争，而作为中坚力量的广大青年员工能否充分发挥主观能动性无疑是决定竞争成败的关键因素。在机遇与挑战并存的新的改革发展道路上，我行领导高瞻远瞩，号召全行青年员工大力提高应变能力、可持续发展能力、双基管理能力，努力增强大局意识、责任意识、服务意识、竞争意识和服务意识，在新的改革发展里程中有突破、有创造、有贡献，推动湖南分行积极稳健发展，有利于在我行良性发展的同时实现青年员工自身的人生价值。
提升应变能力、可持续发展能力、双基管理能力内涵深，外延广，对我们青年员工提出了更高的要求，在时代大跨步发展的背景下，沉重的使命感和责任感迫使我们不得不对三个能力的提升作深刻的思考。
（一）提升应变能力
应变能力顾名思义是应对变化的能力，变化是自然规律、是和谐、是发展、是创新。提升应变能力是适应日趋快节奏、高效率、多层次的新时代的现实要求。提升应变能力是一次自身综合能力的提升。具体到我们从事银行工作的青年员工，经济环境的不断发展变化，客户需求及要求的不断提高，促使我们必须提高应变能力。只有提高自己的应变能力，才能满足客户，才能提高自身竞争能力，只有我们千千万万的青年员工不断提高自身的应变能力，由量变飞跃为质变，我行才能在激烈的竞争中立于不败之地。
（二）提升可持续发展能力
可持续发展是持续的发力，如我们传统文化中的太极一般源源不绝，可持续发展要求我们不仅仅只看眼前，也不能眼高手低，更不能好高骛远。可持续发展和我们青年员工的自身利益息息相关。作为青年员工，职业生涯尚处于起步阶段，在建行优良的用人传统及公平的选人机制下，我们还有着较大的职业高度提升空间。如果我们只会注重眼前的利益而忽略发展的可持续性，无疑将严重制约我们的自身提高，无异于在我们发展的道路上自设障碍。
（三）提升双基管理能力
基础是任何事物发展的根源，基层是每一个单位的组成细胞，脱离了基础和基层，一切发展都是无本之木、无源之水。作为我们青年员工来说，只有安心扎根基层，学习基础知识，强化业务基础、道德基础，才能达到一名合格的建行员工的要求，才能对自己的工作作进一步的思考和创新，才能提升自身的应变能力和可持续发展能力。
提高自身的应变能力、可持续发展能力和双基管理能力是相辅相成，缺一不可的，其中提高双基管理能力是提高应变能力和可持续发展能力的前提和基础，提高应变能力能够更好的提升双基管理能力，只有提高应变能力和双基管理能力，提高可持续发展能力才不至于成为一句空洞的口号。
如何提升自身的三个能力，我们可以从以下一些方面进行锻炼和积累。
1、提升自身的修养水平。银行工作是与客户打交道的工作，在人与人的接触的过程中，良好的仪表举止、广阔的知识面、优雅的谈吐、随机应变的处理前进中的问题无疑将大大加强客户对于我们的信任度，因此，通过不断的学习，提升自身的休养是提高三个能力的重要途径。
2、积极参与各种活动、在实践中锻炼自己的能力。实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践的消化和吸收，我们学习的外部知识才能变成自己的内在内涵。我们工作中经常开展的如“两节”、各种营销活动都是我们实践的最好平台，在实践中，我们才能将抽象的理论具体化，才能更好的了解客户的需求和我们的产品特点，才能更好的开展营销。
3、借鉴领导及同事的经验总结是一条提升三个能力的捷径。牛顿说过：我之所以看得更远是因为我站在巨人的肩膀上。我们的身边也有许许多多这样的巨人，从他们身上我们可以看到并学到一切建行的优良传统。我们在尊重他们的同时学习借鉴他们的经验总结可以防止我们在发展的道路上多走不必要的弯路，从而又快又好的提升三个能力。
提升三个能力即是一项系统工程，又是一项绝非一朝一夕能完成的浩大工程，需要我们在工作中不断的摸索、总结，相信只要我们有时刻提升自身三个能力的觉悟，在提升三个能力的过程中，我们将不断提高自身的能力和工作水平，也将我们的职业生涯提升到一个新的高度。
