建行大同分行和平街分理处五项措施提高案防工作水平

　　今年以来，建行大同分行和平街分理处坚持业务发展与内控案防“两手抓”，以基础管理为切入点，以强化内控案防制度执行为抓手，大力开展学习教育活动，着力采取五项措施，有效提升全员风险防控能力，不断提高本部的案防工作水平。一是班子成员带头，影响和带动全员提高制度执行力。分理处提出抓住“一个重点”，即以制度执行为重点，分理处领导认真监督、严格执行，影响和带动分理处执行力建设，以建设“零违章、零差错”为切入点，切实杜绝有章不循、违规操作问题，夯实业务基础工作，全面强化制度执行力，不断提高分理处的案防工作水平。二是大力开展学习宣传教育活动，增强员工风险防范意识。为提升业务素质和防范能力，不断适应改革和各项新业务的发展需求，分理处一方面积极安排员工参加市行相关部门提供各方面的学习培训。另一方面，抓住晨会坚持经常性地对员工进行业务培训，有针对性地解决实际工作中遇到的问题，加强员工业务素质培养，不断提高员工的综合素质和政策水平，并以身边的案例和上级行的安全保卫动态组织学习讨论，提高教育的效果，加强员工道德风险防范意识。三是定期召开案防分析会，扎牢防控案件的“篱笆”。定期召开分理处领导、主管参加的案防分析会，由主管结合本岗位实际，谈制度执行情况及案防工作的薄弱环节，制定整改措施，及时消除风险隐患。四是以案为镜，持续做好“反腐倡廉和案防警示教育”活动。坚持利用晨会班后会时间、举办专题讲座等形式，组织学习省市行通报的典型案例、专题警示教育片，使广大员工牢固树立制度观念，熟知业务操作流程和禁止环节，纠正习惯性违规、克服盲从性违规，从源头上遏制案件发生。五是多种途径开展排查，及时把握员工行为动态。该行采取多种方式开展排查工作，通过座谈、排查问卷、个别谈话等方式了解每位员工工作、家庭情况；认真做好员工行为动态排查工作，及时了解员工的思想行为变化情况，并对重点岗位工作人员进行重点关注，确保行为动态管理落到实处，切实做到见微知著，防微杜渐。