工行广西玉林分行在抓好传统中间业务的同时，积极培育和发展新的中间业务增长点，进一步拓宽中间业务收入渠道，促进了中间业务收入的增加。
一是明确增收项目。由机关各专业部门和各营业单位对中间业务产品进行全面梳理，结合区域、专业发展特点逐个分析，明确中间业务增收项目，同时列出贸易融资、国际业务、理财产品、贵金属业务、电子银行、银行卡业务等重大项目中间业务增收清单，落实工作责任，确保实现相关项目中间业务年度收入目标。
二是抓好优势产品营销。实施重点产品发展战略，抓好重点产品营销推介，充分发挥本行重点金融产品优势，增加中间业务收入。全行上下做到大力营销推介企业网上银行、企业电话银行、WAP手机银行、支付密码、银行卡等一系列结算与电子银行产品，以优势产品发展促进中间业务收入的增加。
三是突出重点拓展。针对辖区机械制造业、新兴产业蓬勃发展的实际，以贸易融资业务为重点，加大贸易融资业务的营销和拓展力度，做到根据辖内重点企业的具体情况，制定个性化融资方案，并引导企业办理短券中票、融资租赁、信托融资等业务,同时为小企业办理国内贸易融资和信用证等业务，进一步增加中间业务收入。
四是强化考核激励。制定中间业务考核办法，明确工作目标和措施，并将中间业务收入完成情况纳入支行经营者团队绩效考核；加大中间业务计价奖励力度和中间业务在营业单位经营目标考核中的权重，充分调动全行上下抓好中间业务的积极性；开展中间业务营销劳动竞赛，定期通报各营业单位和各专业中间业务收入完成进度，营造良好的业务发展氛围，提升全行中间业务增收创收能力。
