为了不断深化案件防控工作，巩固已经取得的案防工作成果，铁银支行坚决贯彻落实省行《加强案件防控工作长效机制建设的实施意见》要求，认着组织，扎实落实，通过建立健全案防责任体系，强化案防责任机制，不断营造全员参与、齐抓共管的案防工作氛围，为建设案件防控长效机制、推进“双基”管理年活动、做好“八大突出案件风险”治理工作、创建平安建行创造条件。
1、健全组织领导，有利督促落实。支行成立以行长为组长、其他副行长任副组长、各部门负责人为成员的案件防控工作领导小组，强化组织领导，落实职责分工，领导挂帅，亲自督导，有利推动全行案防工作的落实和推进。
2、层层签订责任状，明确案防职责。年初铁银支行就完成了签订案件防控及党风廉政建设责任状事宜。支行行长与各部门、各基层行主要负责人签订“双基”暨案件防控目标责任状、党风廉政建设责任状；支行分管财会的副行长与委派营业主管签订“双基”暨案件防控目标责任状，各基层行、各部门主要负责人与本单位员工签订“双基”暨案件防控目标责任状。通过层层签订责任状的形式，明确工作职责、目标、任务，进一步强化全员案防责任体系。
3、坚持案防会议制度，督促案防职责落实。支行按季召开案防联席会议，定期通报全行案防工作情况，部署下阶段工作，与各条线部门协调案防工作、互通案防工作信息，督促各管理部门案防职责落实到位；基层网点按月召开案防例会，学习、分析、研究和部署本单位案防工作，支行定期不定期检查基层网点的案防工作，促进案防责任的有效落实。
4、强化全员参与，构建案防责任体系。通过签订责任状，落实“一把手”负责制；通过重新梳理、科学制定岗位责任制，明确责任分工，细化岗位职责，进一步落实案防工作、人人有责的责任体系；通过督促落实业务检查、风险监督、追踪整改和责任追究等管理环节，不断夯实基础管理，提高内控水平；通过加强案防制度培训、开展警示教育活动，不断提高员工案防合规意识，提高防控案件风险的能力，打造具有业务知识、风险意识、防范能力的员工队伍，切实推进和完善全员案防工作责任体系的建立健全，为进一步加强案防长效机制建立创造条件。（铁银支行 黄艳红）
