自“双基”管理年活动开展以来，定王台支行积极贯彻和落实上级文件精神，精心组织、认真部署，全面落实，“双基”管理能力不断得到提升，大力促进了各项业务的稳步发展。
一、转变观念、提高认识。以“双基”管理为契机，在员工中创造浓厚的氛围，让“双基”活动深入每位员工心中，提高员工思想意识，提高员工操作规范水平，夯实“双基”管理基础。结合支行实际工作情况，重点加强对“双基”文件、制度的学习，将“双基”管理与提升员工合规意识、责任意识、案防意识相结合，大力推进各项工作。
二、强化风险意识、狠抓落实。加强内控管理制度的执行，严格执行《会计基础工作规范》，注意防范风险，把风险管理摆在重要的位置。要求柜员办理业务时精力集中、认真审核凭证要素，做到一笔一清，严格按业务流程办理每一笔业务，严禁逆流程办理业务。要求业务主管必须在授权环节上认真和细心。在业务授权管理上，始终坚持先审核凭证要素、核对终端画面，后授权的操作流程，杜绝授权流于形式，及时纠正违规操作，严格履行授权职能。在规章制度基础上，进一步明确岗位责任制，制定并加强落实《岗位责任制》，使得员工操作时有章可循，发现问题时有责任可落实。
三、加强业务培训，提高员工业务水平。加大员工业务培训力度，领会精神、深入贯彻。充分利用晨会时间，认真组织员工学习各项规章制度。特別是针对上级行会议文件和精神，除了进行案例分析和差错分析，使员工引以为戒，对员工开展高风险业务的专题培训，进一步提高对规范执行制度的再认识，增强抵制和防范违规行为的自觉性。
四、加强检查， 落实整改。将会计自我检查常态化，在日常营业中及时发现业务流程控制的风险点和隐患，切实将自查不流于形式，及时发现问题、解决问题。坚持各项查库制度，切实规范员工的操作行为，杜绝各项业务操作风险的发生。建立问题整改落实机制，对各类检查发现的问题以及业务差错及时归纳总结，分析原因，落实责任，跟踪整改；对发现的问题必须全面整改，并对发现问题进行总结，以防止类似问题再次发生。提高自查效果，对自查出来的问题进行认真整改，对于发现的问题要认真分析其风险隐患所在，争取实现零违规零差错，大力提升定王台支行整体核算水平和管理水平。
