建设银行承德住房城建支行部署年末冲刺月工作

    12月1日晚，建设银行承德住房城建支行召开全体员工参加的“冲刺月”活动会议，通报了该支行前11个月指标完成情况，并就落后于时间进度的指标和“冲刺月”各项工作进行部署。一是落实责任人。柜员、客户经理、主管行长、行长四个层级各负其责。二是成立营销团队。利用移动POS上门为代发工资单位、目标客户单位、高校做好电子银行签约、基金定投工作。三是勤督导严考核。目标分解到人，明确底线目标，产品单价与时间进度挂钩，实行递减考核，鼓励提前超额完成目标。四是做好高端客户维护。采取约见、上门拜访、电话信函致谢方式等方式，对高端进行全面回访，提前布局旺季营销工作，力争实现开门红。五是强服务、提素质、防风险。按照网点转型的要求，夯实基础，规范语言行为，做到统一标准，业务顾问、大堂经理100%在岗。开展业务规范自查，做到合规操作，不虚夸产品真实销售，确保不出风险、事故，做到收好官、把好门、做好事。