日前,建设银行承德分行召开对公业务经营分析会,部署四季度公司业务工作。强调要把挖掘存量客户潜力与拼抢新客户结合起来,把产品的灵活运用与制度流程优化再造结合起来,加强客户关系管理,建立客户联系台帐,深化客户服务内涵,推动对公业务发展跨上新台阶。要完善客户经理考核机制,进一步完善进入、退出机制,并根据各客户经理的工作特点,组建专业营销团队,实现精准营销。要加强公私联动,加强公司客户经理与个人客户经理、公司条线部门与个人条线部门的交流,促使对公业务对业务发展的贡献度。
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