建设银行承德分行努力提高基础管理水平

    为努力实现“执行力、提升力、促进力”的提升，建设银行承德分行利用晨训和周会的时间，组织学习柜面应知应会知识和各项规章制度以及相关的文件，提高柜员的综合业务素质。该分行针对检查中发现的问题和检查部门提出的建议，认真分析问题产生的原因，对存在的问题逐一进行归类，建立问题库，并对客户经理和客户单位反映的一些日常会计管理中存在的问题发邮件，进行温馨提示。他们认真对待每一次检查，通过检查不断提升网点的内部管理水平。对个人业务、电子银行业务和中间业务方面的问题，进行重点关注和分析，督促当事人全面整改，查找问题产生的原因,对因系统原因和制度缺陷产生的问题，及时向相关部门反映，对因经办员的责任按内部管理条例进行责任认定和违规积分。