为努力实现个贷业务的快速发展,并防范个贷业务风险,建设银行承德分行以精细化管理为手段,积极拓展个人客户,初步构建比较完善的营销体系,全面提高对客户的市场营销能力和风险控制能力。该分行从提高人员素质入手,加强相关制度、政策的学习,熟悉和熟练掌握相关业务政策,增强对客户营销能力,加强对相关人员的培训,引导人员有目标、有策略、有重点的进行客户营销和业务上报,为业务发展打好基础。他们从改善服务手段入手,针对不同等级客户的个性化需要,提供信息咨询、资金筹措等不同类别、不同层次的金融服务,同时加强部门之间、上下之间的协调配合,提升整体服务运作能力,可确立初期材料上报的时间限制,确定营销、收集材料、受理、审批各环节的时限性,实施承诺服务,提高信贷审批效率,及时满足客户需求。
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