工行广西玉林市江南支行采取积极措施抓好服务管理,强化员工服务意识,促进全行服务水平和服务质量大提升,得到客户的称赞,促进了业务发展。截至11月末,该行今年存款、贷款增长和经营效益均居工行玉林分行所辖营业单位前茅。
首先,以考核和竞赛促服务水平提高。以今年是工行总行确定的“改革流程、改进服务年”为契机,建立服务提升长效机制,将以往服务考核一年一定机制改为一季一定,并定期进行业务技能竞赛,从而达到以考核和竞赛促服务水平提高的目的。此外,还按月对服务过程中存在的问题进行汇总分析,研究整改措施。同时,将客户投诉和客户满意度评价结果纳入综合经营绩效考核,并建立外部服务监测和内部服务检查相结合的监督机制,促进各营业网点保持高水准服务。
其次,以个性服务赢得顾客信赖。针对辖区具有客户散、资金流动量大的特点,注意根据客户需求,尽可能地为客户考虑得更多,做得更细、更优。做到针对不同客户快速响应,提供差异化服务;针对同类型客户的不同需求,提供不同的金融服务方案等,真正做到优质专属服务,尽可能地在细节上创新、完善,让客户更加满意。
再次,以创新产品打造优质服务。注意把产品创新与改善服务结合起来,通过整合产品体系,丰富产品内容,完善服务制度、审批流程和管理体系,加强市场需求调研和同业产品信息收集,不断扩充产品线和丰富服务内涵,满足客户的金融服务需求,从而促进了各项业务的快速发展,创造了良好的经营业绩。
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