随着年末岁尾的逐渐临近,建行吕梁杏花村支行在全面传达贯彻高强行长讲话精神的同时,依照精神内容坚持以“为客户提供最好服务”为核心竞争力,树立危机意识,“敢为人先,敢于超越”,以超常规的发展速度,良好的风险管理与内控,创新思维,深入推进精细化管理,积极布局支行年末岁初工作,重点做好三项工作.一是抓好客户基础。支行根据当前的业务发展情况做出客户的具体增长规划,积极改善客户结构。在维护好代工客户、高端客户的基础上,密切区域建设项目的最新进展情况,努力提高我行产品覆盖度。二是抓好队伍基础。积极调配好对公、对私两个条线的营销队伍建设,着力打造一支特别能战斗的营销队伍。本着贴近市场、贴近客户,加快发展的目的,走出柜台,跟进市场,贴进客户,成为客户拓展与维护的主力军。三是明确业务发展方向。以 “突出长板,补上短板”为工作思路, 对私、对公均衡发展。对私方面要做精个人业务,打造好高端客户群体,提升个人产品覆盖度。对公方面,坚持大、中、小客户齐头并进战略,维护好大企业,着力拓展中、小客户,积极扩展客户数量,改善客户结构,提升收益水平,打造良好客户关系,抓好小企业无贷户的营销工作。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号