为全力冲刺手机银行业务,建设银行承德分行通过各种方式加强动员,充分利用晨训、晚会时间对前一天的销售情况进行总结,对销售明星进行表扬,对每日销售计划进行细分,要让每位员工都既感觉到压力,又同时充满动力。要求各支行持续开展“大堂制胜”活动,以二代网点转型为契机,利用营业大厅这一营销平台,充分发挥大堂经理和个人业务顾问的作用,加强网点高低柜台人员与产品销售区人员之间的联动配合,让手机银行的营销成为每位员工日常工作的一部分,不放过一次营销机会、不丢失一位客户,真正建立起长效营销机制。该分行将营销任务分解到人,坚决执行绩效“买单制”,使手机银行营销与绩效挂钩,营销奖励坚决兑现到个人,并确保激励与考核政策落实到位,激发员工营销产品的积极性,在全行形成你追我赶比销量的浓厚氛围,掀起产品销售高潮。
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