为大力推进违规积分管理,以违规积分促进“双零”活动开展和内控管理水平提升,建设银行承德分行十分重视积分管理工作,要求各部门要加强对业务条线的违规积分,做到有检查,有通报,有积分。通过对员工轻微违规行为进行积分、扣减绩效、考核运用等约束措施,强化了员工的防范意识和自我保护意识,减少了日常轻微违规行为及屡查屡犯问题的发生。为促进“双零”活动的深入开展,该行把违规积分管理作为一项“强基固本工程”来抓,将积分管理延伸到日常管理中的每一个环节,渗入到“双零”活动的全过程,有效遏制了违规行为的发生。
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