为从员工考核、培训和晋升等制度机制上,积极探索建立“关爱员工”的长效机制,为员工职业生涯的发展搭建一个广阔的平台,建设银行承德分行重点做好基层关键岗位、一线员工的培训,增加心理辅导、拓展训练、健康知识等更为生动有效的培训内容。该分行突破行政化的职业生涯设计,在全面实施管理岗位聘任管理的同时,加快推进专业技术岗位职务的聘任工作。他们将员工视为“内部客户”,像对待客户一样对待自己的员工,在人格上尊重员工,在精神上鼓励员工,在物质上激励员工,在生活上关心员工。特别是重视和缓解员工压力,营造相对轻松的工作氛围,不断创造条件,为员工做好事、办实事、解难事。
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