建行吕梁杏花村支行突出重点提升整体竞争力

     建行吕梁杏花村支行为提升整体竞争力，深入剖析内控管理、精细化管理、执行力建设等方面存在的问题及原因，采取突出重点举措坚定信心，打牢基础，提升核心竞争力，走特色经营之路。一是突出质量重点。银行作为高风险行业，良好的经营效果要有优良的质量。要始终将质量管理放在经营管理的首位，结合各专业特点突出防控重点。加强从业人员职业道德教育，提高防范风险意识；加强信贷资产管理，防范信用风险，提高资产质量；加强柜面监控，防范操作风险，提高操作核算质量。二是突出效益重点。要始终突出效益目标，最大限度地增创收入。要通过加大营销力度增创利息收入；要通过加快转型业务的发展，增创中间业务收入。三是突出成本管理重点。要更新成本管理的观念，资源配置坚持做客户的优先导向、绩效挂钩的杠杆导向、优秀人才的激励导向、员工福利的人本导向。