今年以来，建行长沙华兴支行信贷业务以“双基”管理为契机，认真落实执行“三个办法，一个指引”，通过进一步完善制度、强化流程管理和内部控制机制，进一步加强执行贷款新规的自觉性，有力地促进了信贷资产质量的提高。目前，已取得对公贷款“0”不良的可喜成绩。
一、以完善的信贷管理制度规范操作流程
该行资产业务刚刚集中时，在总行和省行有关信贷管理制度的基础上，先后制定了《公司业务精细化管理实施细则》、《对公信贷业务贷后管理日常工作内容》等一系列信贷基础管理的制度规范，对信贷管理的程序和内容进行细化，基本涵盖了信贷业务的全过程。这些制度明确了各岗位的职责，对客户经理进行贷后检查、贷款本息回收、信贷档案资料的管理等工作均有较强的指导意义。2008年，根据总行和省行信贷管理的要求，该行又制定了《信贷业务过程管理行为规范及问责实施细则》、《信贷资产检查行为规范内容（试行）》、《公司信贷经理管理实施细则（试行）》、《公司客户经理管理实施细则（试行）》等四个信贷管理文件。2011年，根据银监会和总行的贷款新规，该行又出台了《建行长沙华兴支行固定资产贷款管理操作流程（试行）》、《建行长沙华兴支行对公信贷业务保证金管理操作流程》、《进一步明确公司类信贷业务营销和管理有关事项的通知》等信贷管理规范，以强化信贷业务全程的合规性，确保“准入门槛不降低、审批条件不打折、贷后管理不放松”，从而有效推进了信贷管理的标准化、规范化、统一化。
二、以正确的信贷政策导向严把信贷准入关
多年来，该行有着良好的信贷管理氛围，上至行领导，率先垂范；下至客户经理，以诚相待，全行上下“资产质量是命根子”的理念深入人心、认真践行。在信贷业务营销和管理的过程中，一切以信贷政策和规定为准绳，绝不为了业务指标的完成而越风险防范的雷池一步，成功创造了该行连续八年纯新发放的公司类贷款不良余额均为零的骄人记录。
三、以扎实的信贷基础管理保障资产质量
一是建立法律性文件业务审查的长效机制。所有信贷业务的法律性文件必须经业务部门和法规部门双重审查签字确认，为业务发展上了合规、合法双重保险。二是加强贷款抵（质）押物管理。建立了详细的抵（质）押物台账，并对抵（质）押物的各类权利证书或实物按规定交由会计部门入库保管，定期与会计部门对帐。三是坚持资产质量和贷后管理分析例会制度。每月，该行由公司业务部和风险管理部分别牵头、分管行领导主持召开贷后管理跟踪分析和资产质量分析例会，由贷后管理专业团队在会上汇报贷后管理近期情况，风险部则对全行资产质量形势、潜在不良贷款项目风险等进行通报分析，及时研究防范对策和化解措施。
四、以严格的考核考评机制强化问责管理
一方面，贷款发放时明确每个项目的经营主责任人和岗位责任人，更换经营主责任人和岗位责任人时必须签署经营责任移交书，明晰责任。对审计检查问题、失职越权等行为进行严格的责任认定，近几年，在对公授信方面受到责任追究达40人次，经济处罚2万多元。
另一方面，建立贷后管理问题整改责任制，对发现问题落实责任人，规定整改时间，强化督导落实。
五、以差别化的贷后管理措施严防操作风险
多年来，该行采取了“分信贷品种，抓重点客户、抓关键环节”的差别化贷后管理措施，全行一盘棋，各经营部门精心筹划，各施所长。截至今年三季度，该行票据业务、贸易融资、房开贷款未出现过一笔垫款或不良资产，“双高”行业贷款全额退出，存量不良贷款清零，信贷业务发展步入了良性循环态势，品牌效应的影响力在客户中得以传递，也实现了的夙愿。
六、以细致的学习培训提升团队质素
对规章制度的掌握程度和能否熟练运用，直接关系到信贷管理的水平。一直以来，该行高度重视信贷管理团队业务素质的提高，先后组织了行业专题分析、风险分类、贷后管理等多种内容的业务培训，旨在提高信贷经理和客户经理快速识别风险和处理信贷风险的能力。特别是今年，对监管会的“三办法、一指引”的新规定，更是要求信贷经理详细掌握其要点，深刻领会其精髓，以便更好地运用到实际工作中去。知识比武是检阅技能娴熟程度的最好方法，该行连续两年在省行开展的信贷知识竞赛活动中均取得较好的名次，先后获得二等奖、三等奖的好成绩。
