建行临汾解放路支行重点部署年终工作

    近日，建行临汾解放路支行召开全行员工大会，部署年终各项工作措施，各项业务进入年终冲刺阶段。

    一是增强发展的紧迫感和责任感，明确抓客户基础的工作主线。

    二是增强劳动竞赛的覆盖面和针对性，将目标分解到单位条线和个人，对全部人员下达产品销售计划，明确各类人员的责任目标和考核办法，每周通报产品完成排名和个人累计积分排名。

    三是强化营销。将存量对公客户分户到人，负责人、对公客户经理和对公结算人员参与包户，确保存量客户基础；对重点机构客户、骨干引资项目实行行领导分片包干制。个人条线以中高端客户和代发业务的营销为重点，员工之间开展PK赛。

    四是强化督导和奖惩。重视全行性通报督导，每周召开一次经营形势分析点评会，分析市场，分析同业，分析潜力。奖优罚劣，实行严格的正激励与负约束。

    五是强化基础管理。全面排查各岗位风险点，开展一次综合检查，每次检查做到积分和通报到位，重点加强信贷基础管理和会计基础管理。