近日，建行临汾侯马支行召开会议，总结前11个月业务发展情况，分析当前工作存在的问题和发展机遇，研究部署2011年最后1个月的工作措施，全面冲刺各项业务，确保实现全年各项经营目标。
一是开展劳动竞赛活动，结合实际，按照公司、个金、房金三个条线开展劳动竞赛，持续推进各项业务快速发展。
二是保持存款优势，不断提高财税大户的综合贡献度，同时，将精品网点、高端客户、社区营销打造成个人存款业务的三大优势品牌。
三是紧跟政策导向，大力发展保小企业业务等国家重点支持的行业、项目，快速跟进、争取主动，扩大营销成果。
四是突出重点，加快中间业务发展，加大投行产品营销，以丰富的产品种类和灵活的产品组合来引导、挖掘客户需求；大力发展信用卡专项分期、电子商户，以及企业年金、国内保理、国内信用证等传统和新兴产品，拓宽中间业务收入来源。
五是完善服务，提高精细化管理水平，加大营销和服务创新力度，努力实现从产品驱动向客户驱动的转变，从为客户提供已有产品向为客户设计所需产品的转变。
六是严格内控，加强信贷风险和操作风险管理，充分发挥贷后管理团队、纪检特派员、风险经理的检查监督职能，强化业务操作的规范化管理，确保各项业务的安全稳定运行。
