建行临汾东城支行多次并举促业务发展

    近日，建行临汾东城支行召开专题会议，研究部署今年最后一个月的工作，采取多项措施促进业务发展，确保完成全年各项经营目标。

    一是明确工作重点、强化目标管理，以“比进度争份额 强管理”劳动竞赛为抓手，突出存款、中间业务、对公客户及个人AUM20万以上客户新增三项工作，细化考核目标和计分方法，将任务分解到每位员工，实施正负激励。

    二是出台“公私联动、整体营销”方案，各条线、各部门、各单元信息共享和整体性、全行性、全方位联动，以客户为中心、涵盖融资、存款、结算、理财等各类业务的综合金融服务方案，扩大单个客户对建行产品的覆盖率，提升服务品质，提高客户的满意度和忠诚度。

    三是狠抓对公业务的拓展，培育对公业务新的增长点。

    四是强化风险内控管理，在全行开展谈合规文化建设活动，利用晨会推行“合规一讲”，规范柜面操作标准，确保营运安全；狠抓内外部审计及自查发现问题的整改落实工作，严厉查处屡查屡犯性违规；执行信贷新政策，强化贷后基础管理。

    五是强化执行督导。行领导加强业务指导、督导和激励，加强业务通报，开展多层次业务培训会、分析督办会和经验推广会。