近日，建行临汾城建支行召开年终冲刺工作动员大会，部署全年经营目标冲刺工作，确保实现各项经营计划，为明年工作实现可持续健康快速发展奠定扎实的基础。
一是认真组织“全员争当标杆”劳动竞赛以及对公业务、个金业务、电子银行、信用卡等专项配套活动，采取“流动红旗”管理的方式，强化过程管控，增强全行人员完成任务目标的经营责任意识。
二是狠抓存款不放松，突出存款无淡季的导向。对新形势下的存款竞争保持高度重视，从客户基础管理、产品应用、渠道挖掘、部门联动以及信息整合和共享等方面共同抓好存款工作，同时同步抓好理财产品销售，实现理财业务与存款的良性互动。
三是抓转型，以转型促创收。通过大力发展中间业务和小贷、个贷业务，转变盈利结构、优化信贷结构。同时按照专业专注的要求，加强专业化经营机构建设，深入推进网点转型，在经营服务上体现“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念。
四是抓创新，通过创新抢抓新的市场机遇。以维护、巩固客户群体为职能定位，在服务流程、交叉营销、联动营销的机制体制上转变思路、积极实践。将产品作为维系客户的重要手段，以适合的产品组合方案提高差别化服务能力，同时积极开拓汽车分期、安居分期、电子银行等消费金融市场。
五是抓客户，通过壮大客户群体、夯实持续发展的基础。坚定不移地推进客户战略，持续组织好拉户、挖户专项活动，坚定不移地打造服务品牌，持续改善客户体验，在满足客户的多元化需求上，体现出建行专业、专注的服务能力。
六是警钟长鸣，始终保持对内控案防和合规经营的高压态势，着力加强关键环节和重点部位的操作风险管理，特别是屡查屡犯问题的整治。
七是以人为本，抓好队伍建设和企业文化建设。持续加强制度宣贯，加强“19条禁止性规定”的学习，教育员工坚守住合规、尽职的底线，严格遵守各项制衡机制。切实加强企业文化要素的宣贯，引导员工积极践行“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，增强员工对建行文化的认同感。
