近日，建行临汾车站街支行制定多项工作措施，实施全面精细化管理，推动业务大发展，确保全年工作目标圆满实现。
一是开展业务攻坚战活动。在全行开展大战30天，创优争先促发展业务攻坚战活动，对存款、中间业务等重点业务实行目标责任制，对战略性业务层层分解落实目标，倒排进度。同时实行全行动员、全员计划、全面挂钩，严格落实奖惩，强化督导通报，力争实现各项工作目标。
二是实行精细化考核方式。改变传统考核管理模式，强化责任意识，落实问责制，对完不成进度目标的员工实行负激励政策。
三是完善经营管理体系。着眼于提升市场竞争能力，推行经营管理体系改革，强化网点专心、专注、专一能力。
四是加大客户帐户拓展工作。将客户、帐户营销工作作为重要考核指标，以产品带动链条，围绕大户的资金链条，做好上下游客户的产品营销，力争实现项目和资金流体内循环。大力推行公私联动机制，通过挖掘公司客户、机构客户代发业务的潜力，带动个人存款、个人客户数、信用卡借记卡发卡等业务发展。
五是围绕重点找准突破口。以重点单位、存款下降大户、保障和改善民生项目为重点，转变固有服务方式方法，抓好服务软环境的改善，建立全方位客户金融服务模式，以服务促进业务提升，实现重点客户的恢复性增长。
六是狠抓合规经营和风险防范。坚持开展员工合规教育，宣传合规文化，引导员工合规经营，加大业务操作检查和管理的力度，切实提高全行规范操作和风险防控能力。
