2011年，农业银行湖南邵阳分行共有33个网点获批改造，截至目前已有21个网点交付使用，12个网点正在抓紧施工。为赶在年底之前全面完成营业网点建设规划目标，近日，该行再次召开网点转型督战会，采取多项措施，全力以赴打好网点转型攻坚战。
强化组织领导，明确职责分工。该行重新明确市、县两级行网点建设领导小组工作职责，将责任落实到人，要求各负其责、各司其职，全程跟踪管理网点建设工作。并根据各支行实际情况，对目前尚未改造完工的营业网点进行重新梳理，逐一细化各项建设项目，逐项抓好项目实施，抢时间，赶速度，力争年底之前完成获批网点改造任务。
统一思想认识，狠抓工作落实。要求主管部门、各支行把思想认识统一到推进网点转型上来，做到心往一处想，劲往一处使，确保网点布局、功能分区、营销队伍、流程优化等六个到位。
优化资源配置，完善网点功能。要求各支行将硬件设施作为建设示范网点的重要一环，加大硬件设施投入，优先解决示范网点所需办公设施、业务机具等硬件设施，科学设置分区服务，明确功能定位，着力完善和提升网点服务功能。
紧抓工程进度，加快转型步伐。该行要求主管部门及时了解和掌握各支行网点建设进度，以便有针对性地采取攻坚措施。同时要求各支行按旬上报《网点建设进度表》，并督促各支行加快网点建设速度，尽快完成网点装修改造任务。
狠抓工程质量，打造标杆网点。该行要求各支行按照科学规划、统一布局的原则，对示范网点进行整体包装，狠抓工程质量。同时组织主管部门对辖内改造网点进行现场巡查，重点对装修耗材、施工流程和施工工艺等进行监督检查，发现问题及时整改，确保网点建设施工质量。
