日前,秦皇岛分行季度风险分析例会在老港口支行七楼会议室召开。分行会计结算部、营运管理部负责人,各网点委派会计主管、委派柜员主管,检查督导人员共40多人参加了会议,本次会议由会计结算部负责人主持。会议主要内容如下:一是进一步学习和讨论了省行召开的“创先争优合规操作 平安发展”座谈会上的主要内容,重点学习了朱建辉行长助理、尹建中总经理在座谈会上的讲话。二是结合我行系统操作及会计管理现状,分析了会计柜面存在的主要风险点及防范措施。三是通报了第三季度会计检查情况,对发现的问题进行了分析。四是对检查后整改情况及问题库维护情况进行了通报,提出了相应的整改要求及处罚措施。五是对企业对账存在的问题进行了分析解决,并对当前审计疑点核实工作提出了新的要求。六是营管部对印鉴卡印模采集流程进一步明确,并针对印鉴卡印模采集前移工作的风险控制、操作流程及可行性进行了讨论。最后,会计结算部负责人结合当前风险控制形势强调以下几点:一、委派主管轮岗到位后,在熟悉受派行的情况后尽快进入角色,并针对机构的风险管理及业务流程做一次全面梳理。二、强化风险导向,做好柜面的风险防控工作,委派主管面临着内外部复杂多变的形势,一定要加强自身业务学习,提高自身业务素质,提高个人的屡岗能力。三、要肯于实干,树立全行一盘棋的理念及思维方式,勇于和敢于承担责任,结合自身岗位定位努力工作,实现所在机构各项业务平稳发展。四、在自己的岗位上,实现“争先进位”,不断提升业务拓展能力。认真对待审计疑点的核实工作,对疑点问题依据的收集要及时高效,很好的配合上级行对我行各项业务的审计工作。五、在风险控制方面,提高检查效率同时,利用好晨会、例会、帮扶、工作提示等多种手段及方法提高会计基础管理,防范风险控制,确保我行会计工作“无案件和无重大责任事故”的目标。
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