为加强内部审计发现多发问题整改治理，有效降低问题复发程度，提升整改工作质量，有效化解和防范风险，根据省行《关于开展部分多发问题整改治理工作的通知》文件要求，近日，建行长沙湘江支行在全行认真开展了专项整改治理工作。
该行各部门明确专人负责梳理本条线的具体问题，对省行下发的问题明细表中涉及本条线的，进行整改落实、全面自查，旨在举一反三，健全和完善问题整改工作的长效机制，切实提高问题整改的实效。
财务会计部不仅重点针对财务管理费用列支和固定资产管理方面存在的问题进行专项整改治理，同时对于他行反映出来的多发问题，也进行了对照清理，揭示财务管理工作中存在的薄弱环节，进一步加大了内外部审计（检查）发现问题的纠正整改力度。
公司业务部制定了六项有效的整改措施，狠抓管理，防范制度执行偏差：一是建立专职贷后管理队伍，实现贷后管理职责的相对分离，提高贷后管理专业化；二是梳理、优化贷后管理流程，对信贷业务的每一个“规定动作”都制定严格的标准，落实贷后管理“规定动作”，加强基础管理；三是根据贷后检查情况，进行综合分析，严格问责，进一步完善贷后管理的考核激励机制；四是实现问题客户常态化管理，做到一户一策、全面覆盖，深化信贷结构调整，确保资产质量稳定；五是加大培训力度，打造学习型团队，全面提升执行力；六是严格规范信贷业务档案管理。
小企业业务部将部分多发问题的整改纳入到了日常检查和业务要求中，并开展了一系列小企业业务自查工作，对全行33个小企业信贷客户全部进行了检查、走访，通过专项治理的实施，制订的整改措施已逐步落实到位，增强了对信贷客户的风险控制能力，为确保该行的小企业信贷资产质量持续优良奠定了很好的基础。
住房金融与个人贷款业务部认真剖析多发问题形成原因，采取三项举措从根源上防范和杜绝上述问题的再次发生：一是上收房地产信贷业务贷后管理权限，实行贷款的集中经营；二是制定并执行了一系列的贷款管理政策，包括信贷业务的集中经营、贷后资金使用审批权限及流程的设定、信贷业务全流程的分工等；三是加强与客户的沟通督导客户严格按要求办理业务。
