建行吕梁杏花村支行认真策划最后一个多月的工作措施,坚持“以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标”的总体要求,以深化制度执行年活动,开展为民服务创先争优活动为契机,深化服务措施,积极推进各项业务的发展。
一、增强服务意识。将服务工作贯彻于一切工作之中。以强化个人银行客户服务规范管理,全面提高综合服务水平和核心竞争能力,推动个人客户服务水平的提高,按照中高端客户金融需求特征与服务要求,建立了相应的考核标准,做到有据可依,多劳多得,激发全员协作营销的积极性,继续推动个人银行业务的迅速发展。
二、解决客户体验问题。针对目前业务的不断升级、服务工作的新形势新要求,行领导要以身作则,坚持执行坐班制度。在发生突发事件过程中,第一时间进行现场调解;在客户提出具有创新性的服务要求时,能机动灵活地予以办理,第一时间感受到客户需求和市场信息,进一步做好客户稳定工作。
三、加大柜面营销产品力度,强化竞争意识。向市场要规模、要效益,向竞争对手争份额、争收入,进一步扩大人民币理财产品规模和市场领先优势,不断推进各项业务稳健发展。
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