自湖南省建行开展“夯实基础管理，加强基层管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行”管理年活动以来，建行长沙华兴支行在队伍建设上严格按照“双基”管理年工作要求，遵循“重点在基础，关键在基层”的基本管理理念，围绕“轮岗位、建档案、促教育”三字诀，不断深化队伍建设和人才培养上的双基管理，有力促进了该行各项业务的发展。
一、以规范制度为支撑，以岗位轮换为载体，提升基础管理水平。该行今年先后制订了《华兴支行基层行、本部部室领导班子和正副经理级人员2011年度考核实施方案》、《华兴支行基层行、本部部室主要负责人2011年动态管理考核实施方案》、《华兴支行个人客户经理、大堂经理竞聘上岗实施方案》、《华兴支行加强劳动管理的有关规定》等制度性规范，不仅明确了全行员工的各项管理考核要求、标准和操作程序，而且有条不紊地推动了轮岗及岗位交流工作的实施，确保新老员工队伍的顺利过渡与工作的平稳衔接。该行全年共交流中层干部26人，交流率达33.7%；轮换重要岗位员工63人，岗位轮换率达20.2%以上。全行任期期满中层干部和期满重点岗位员工轮换率均达100%。
二、以明确岗位职责为支撑，以人力资源信息系统为载体，提升了服务管理水平。针对该行中层干部调整和员工岗位轮换力度大的实际情况，该行首先对部室人员的岗位职责重新进行了梳理和明确，按照人力资源系统管理要求，对人力条线不相容岗位进行了认真的筛选，对人员权限进行准确的界定。其次该行制订了统一表格印发到每位员工手上，第一时间采集到员工个人信息，建立员工信息数据库，定期对信息进行过滤、分析，将干部任职简历和员工所在岗位等变动信息进行了精确的定位维护，确保了人力资源系统信息最新化，从而提升了服务效率，提高了人力条线的内控管理水平，
三、以打造高素质员工为支撑，以教育培训为载体，提升了双基管理水平。一是根据省行“双基管理年”活动要求，该行组织各类条线、业务培训，重点加强了对新入行员工的学习培训，提升了员工合规意识。二是出台了《华兴支行员工岗位准入管理的有关规定》，明确了员工必须实行持证上岗，规范了员工转岗管理要求，有效地激活了人力资源，更好地满足了业务发展对人才的需求。三是创新晨会制度，确定机关本部仿效基层网点建立每日晨会制度，对晨会的形式、主题提出了具体要求，并设立了检查监督和考核机制，做到有记录、有笔记、有签到，确保晨会制度在实际执行中不变成走过场，真正发挥其对工作和学习的促进作用，推进了全行双基管理，全面提升了队伍建设水平。
