建设银行秦皇岛分行推进小企业金融业务

    近日，建设银行秦皇岛分行采取措施大力推进小企业金融业务。该行提出要加快构建适应小企业金融业务特点的“五专”经营模式，即构建专营的组织机构、拓展专注的业务领域、打造专业的服务团队、建立专门的定价机制、推广专属的金融产品。要求做好“五个落实”：一是落实组织领导，各支行尽快成立由“一把手”负总责，各相关部门参加的小企业金融服务体制改革实施推进小组，研究制定小企业实施方案，组建小企业职能科室，配备必要的管理人员，确保工作有序推进。二是落实计划考核，对全辖小企业业务单独下达计划、单独进行考核，各支行要结合实际研究建立明确的业绩考核体系。三是落实费用倾斜政策，要研究确定小企业费用资源配置方案，小企业经营管理机构和专业团队要科学地进行二次分配。对划拨的小企业专项激励费用要确保专款专用。四是落实配套制度建设，要提出配套制度建设方案，明确部门分工和推进计划，于年底前完成相关配套制度的建设工作。五是落实风险问责制度，要按照“尽职免责、失职问责、违规严惩”的原则，积极探索建立适合小企业经营管理特点的问责制度。