建设银行秦皇岛分行明确明年工作重点

    2009年，建设银行秦皇岛分行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，为更好地完成明年工作，建设银行秦皇岛分行提早谋划，加强管理，提出明年工作重点。(一)坚持存款立行，多措并举抢抓低成本负债业务。对公司类存款，通过改进激励机制、改善服务水平、优化业务流程、明确客户经理的工作目标等措施来增加基本结算户，优化存款结构。对个人类存款，抓好旺季营销工作，拓宽资金来源；加大财富中心、理财中心建设力度，大力维护、拓展中高端客户。(二)坚持好中选优，积极做好优质资产业务。紧紧抓住扩大内需和基础设施项目建设的大好机遇，积极开展多层次立体式营销。该行已成立由一把手亲自挂帅的专项营销小组，对高速铁路、高速公路等重点基础设施项目进行强势营销。认真执行保、压、控、退等信贷投放政策，坚持好中选优，稳健发展。同时，注意加强贷后管理，提高资产质量。(三)坚持大力发展中间业务，努力提升市场占比。首先巩固好今年发展比较突出的产品，力争市场份额在今年的基础上有所提升。其次大力发展受经济环境影响小、市场前景广阔的传统产品和新兴产品。最后坚持规范发展，努力提升专业服务水平，确保中间业务市场占比第一的位置。(四)坚持强县战略，加快县支行发展步伐。转变县支行发展方式，以非授信业务为主，因地制宜发展个人存款业务、银行卡业务、结算业务、中间业务，抢抓高端客户，突出特色与品牌，提高县支行价值贡献度。(五)坚持审慎经营，进一步提高内控水平。在严格控制信贷风险的同时，把防范道德风险和操作风险放在一切工作的首位，扎实做好“案件风险隐患清查和整治违规活动”后续各阶段的工作，进一步强化各项规章制度的落实，根治屡查屡犯的痼疾，打牢安全运营、防范案件风险和操作风险的基础，确保实现“零案件、零事故”目标。