2.关心员工的生活。员工因病住院、员工家庭成员去世、员工家庭生活发生变故、员工家庭发生矛盾纠纷时，企业的党、政、工、团组织应及时走访慰问员工家庭，努力排解纠纷，化解矛盾，给予员工温暖和关爱；组织开展职工喜闻乐见、丰富多彩的业余文化活动，不断满足职工日益增长的精神文化需求，增强员工对企业的凝聚力和认同感。
3.提升员工的收入。物价的飞快上涨，房子、孩子、老人等来自各方面的压力让人都喘不过气来，在盈利许可的情况下，把企业发展成果惠及员工，增加员工的福利，不断提升员工的幸福指数、树立归属感、紧紧地将员工团结在组织的周围。
4.运用科学、民主的分配方式。公平合理的薪酬对员工能起到激励的作用，既要体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的方针，又不能只以业绩论英雄，要兼顾员工的整体利益，缩短收入的差距，激发员工的积极性、创造性。
5.举办心理健康讲座。把心理健康教育纳入职业培训课程，加大对员工心理健康的关注和投入，普及心理健康知识，帮助职工了解掌握心理健康的基本常识，提高认知能力、增强自我调适能力和应对压力的能力；加强职工的心理疏导，查明心理失衡的原因，如果是工作中的失误造成的，就应及时纠正；如果是当事者自己不能正确对待生活，就应该帮助他们认识自己，；帮助员工搞好自我管理、自我调适，缓解心理压力，提高耐挫能力，营造良好的人际关系，
（二）、增强震慑力。
1、健全案防体系。首先要加强案防组织领导，成立案防工作领导小组，协调、组织、督促相关人员开展案防工作，形成领导重视、员工重视，业务部门、监管部门、本部门自查上下齐抓共管的防控体系，提高案防工作效率。建立健全各项案防规章制度，从业务政策、员工行为和操作程序，将案防制度涵盖所有从业人员的行为操守和道德规范，防范制度或管理上合规风险的发生。其次要建立科学的业务管理系统，强化系统对操作流程、操作行为的制约，完善、优化业务系统平台，堵住漏洞，用系统控制可以控制的风险，支持各类系统操作信息的生成与公开，发挥系统的控制能力，把风险控制和客户利益要放在相同位置。再次要完善防控考核机制，对于违规行为运用“积分管理”和“违规行为处理办法”加大惩罚力度；对遵章守纪、无差错、无事故、无案件或成功堵截案件的机构和人员要给予奖励。将执行规章制度的情况作为银行工作人员晋升考核结合起来，与用工制度改革结合起来，使案防激励机制成为员工遵章守纪的有效手段。
2、警钟要常鸣。利用晨会、案防例会、安全例会等多渠道，多途径开展警示教育，通过制度宣讲、以案说法，将各种常见违法违规和屡查屡犯现象呈现给员工，对案例产生的原因、关键风险点、启示和教育等方面进行总结和分析，让员工充分认识到案件的严重后果。同时要将合规制度宣讲常态化，使每位员工明确自身工作中的风险点，明细制度“界限”、行为“底线”和从业“禁区”，主动做好自我约束和自我保护，遏制有令不行、有禁不止的违法违规行为，从源头上杜绝案件的发生。
（三）、提高执行力。
1.管理者要率先严格执行制度，做合规合法的表率，要带头学习制度、知法懂法，起模范带头作用；员工要严格执行各项规章制度，熟练掌握业务处理中的关键风险点和风险控制环节，从源头上杜绝违规违章行为。2.引导基层机构积极运用积分手段强化内部管理，增强员工按章操作的自觉性，充分运用积分手段防范风险，对不按照规定进行积分的相关责任人予以积分处理。3.对在历次检查、审计中发现违规违纪问题的人要实施严格问责，将发现的问题整改到底，不留隐患，同时形成风险提示函通报全行，对该单位以后再次发现此类问题从重处理，对发生相同性质的违规事件责任人，从重处理，提高机构自律水平。4. 充分发挥营业主管、业务督导员、纪检监察特派员的三重风险监管职能作用，把检查过程与检查成果充分结合，实现风险防范全部覆盖。5.建立高素质的员工队伍，对各级员工进行分层次、多渠道、实用性地业务培训，使各级柜员业务素质和业务技能得到有效提升，解决柜员因业务不精、操作随意而造成的失误；开展员工职业道德自律与合规文化教育活动，坚持天天讲、月月讲、年年讲，实行常态化宣传，提高员工的风险防范意识。任何案件在案发前都有一些苗头，只是因为其细微而不引人注意，只要我们平时在案件及风险防控工作中，牢固树立以人为本的经营思想，为员工创造良好的工作环境和生活环境，严格落实防控的各项措施，密切关注员工的思想动态和行为表现，细观察，多倾听，常思考，勤分析，让员工时刻感受到集体的温暖和希望，就会大大降低心理疾病和案件暴发的风险，将隐患消灭在萌芽之中。在日常工作中我们要坚持查找案件及风险防范工作的薄弱环节，研究防控工作中可能出现的问题，提出解决问题的新办法，我们就一定能够将案件及风险防控工作做到细处，做到实处。
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