为加大对负债类客户的营销力度,建设银行承德宽城支行建立了重点客户名单,由行长、主管行长亲自挂帅,逐户进行客户的走访,争取稳定客户的存款。他们将现有的客户经理与存量客户重新进行梳理与对接,要求客户经理对日均5万元以上的客户必须现场走访,了解其经营规模与现状,并逐步辐射到其有业务往来的上下游企业,建立点面俱到的客户经理服务网络,提升营销业务水平。该支行强化部门联动营销与配合,要求会计前台与客户经理时刻保持密切联系,共同关注支行客户资金的流行,重点关注百万元以上资金的划转情况,力求资金的回归。
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