为全面完成全年各项工作任务,建设银行承德分行开展劳动竞赛活动,明确存款、中间业务收入、客户发展和部分战略性产品等列为劳动竞赛的重点目标。该分行在常规考核的基础上,再拿出专项费用进行激励,将业务经营部门与归口管理部门捆绑考核,在对经营部门全面考核的基础上,对管理部门考核归口业务指标的完成情况,以强化管理部门指导和督办职能。他们强化组合营销和联动营销,大力推行产品全面营销工作模式,将资产业务与负债业务产品、对公业务与个人业务产品联动营销、传统信贷业务与投行产品有机组合,提高产品覆盖度和客户的综合贡献度。
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