近日，建行临汾霍州支行召开专题会议，强化基础管理，积极部署，全面促进各项业务发展，为实现各项业务目标，为今年工作收好口、明年起好步打基础。
一是突出重点，明确目标。确保存款和中间业务收入市场份额不下降。
二是结合自身实际，制定劳动竞赛活动方案，强化激励约束，细化考核，将目标分解到人，责任落实到人，直接兑现到人，调动全员积极性。
三是加快转变发展方式，提高综合服务能力。加强公私联动，加强产品学习和培训，细分客户和市场，围绕重要客户上下游和供应链制定配套综合金融服务方案。挖掘大中型客户潜力，大力发展小企业客户，提升客户差别化服务能力，提高精细化管理和精准化营销水平。
四是强化责任，提高执行力。严格落实责任制，持续保持高压态势，加大考核力度，每日通报进度，加强督导考核，提高工作执行力。
五是提高网点营销能力，力推重点产品销售。加强保险、基金、信用卡分期、乾元系列产品销售，加大对年金、保理、现金管理、CTS等产品的整合应用，优化收入结构，实现由传统储蓄向综合营销转变。
六是加快渠道建设，提升服务能力。持续推进电子银行产品的营销和应用力度，做好电子设备分流，加强客户经理队伍建设，建立物理、电子、客户经理渠道联动整合机制，提升客户服务水平。
七是强化风险和内控管理。加强客户监测和贷后管理，加大业务操作检查和管理的力度，切实提高全行规范操作和风险防控能力。
