近日，建行临汾侯马支行抓住年末发展机遇，采取多项措施，积极部署，全面促进业务发展，确保完成各项敬业目标。
一是组织开展劳动竞赛。明确存款、中间业务、客户发展三大项指标，设定计分办法和正负激励措施，捆绑考核业务部门，组织开展竞赛。
二是强化客户营销拓展。以客户作为发展的基础，开展抓对公户头竞赛活动，上下联动，深入工商税务部门和企业，盘活存量客户，拓展新户；以产品为纽带，实行短信提醒预约购买，加强产品销售，维系和发展富裕客户。
三是强化优质服务。在全行开展转变作风活动，“治散、治懒、治差、治乱”，强化服务意识；固化网点转型，强化一线为客户服务。同时，加强对营业网点的明察、暗访，对检查发现的问题、客户投诉、媒体曝光的问题加大整改和处罚力度。
四是强化风险防范和内部控制。推行“营业场所一日安全工作法”，规范营业前、中、后重要时段40个关键环节操作标准，保证营运安全；加强内外部审计发现问题的整改落实工作，严查严处屡查屡犯问题；强化贷后基础管理工作，执行信贷新规，防止非不良拖欠，防范信贷资产风险。
五是加强督办提高执行力。加强业务通报，多层次组织业务督办会、分析会和经验推广会，抓两头促中间，强化问责，提高执行力。
