建行山西省阳城支行在积极采取一系列营销措施,不断培养员工营销意识,促进“后40天”业务发展的同时,始终不忘紧抓案件风险防控工作,加强基础管理。
一是对稽核通报中的差错进行统计分析,查找问题源头所在,对近几个月出现差错较多的柜员进行谈话,如果再次出现同样的差错,待岗处理。
二是结合会计主管轮岗交流情况,对支行业务中出现的问题进行全面整改,并将其它行的好的经验运用于支行的基础管理,进一步促进风险防范管理。
三是坚持在全行范围内组织学习《案件防控工作动态》,并结合实际,开展组织讨论和自查整改防工作,不断加强员工思想教育和风险防范意识。
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